2024年12月4日，扬子江药业集团人力资源总监孔亮应邀为我院研究生作《平衡记分卡的有效实践——致力于打造研发新质生产力》的专题讲座，讲座由我院王怀勇副教授主持。
讲座伊始，孔总点明VUCA时代背景下对人才的关键要求：多技能傍身、持续迭代个人的发展、提升问题解决能力以及打造学习型组织。接着，孔总借助四个故事深化了同学们对绩效的认知：明确绩效标准应契合员工能力范畴；考核需追本溯源寻“根本解”；绩效管理的核心在于提升绩效而非推诿责任；绩效导向深刻影响员工行为模式，力求达成企业与员工共同发展的双赢佳境。
在阐述绩效管理体系构建时，孔总细陈常见的六大败因与三大障碍，并给出应对妙策：赢取高层支持、明晰战略文化远景、营造良好管理氛围、强化人才培养与系统思维。同时解读了全球绩效管理变革的七大趋势，建议企业从协同战略转型、兼顾人才差异、激发员工内驱三方面积极应对，确保管理与时俱进。
在打造绩效管理体系部分，孔总推荐五本专业书籍助力理论精进，引入 SFO （Strategy-Focused Organization）这一高绩效组织管理形式；借公式“行动=个人×情境”，阐释驱动员工达成绩效目标的关键在于统一组织与个人目标，优化投入以激发员工自觉投入热情；深度解析影响绩效“情境”的多重要素及塑造情境的有效路径，详释“图-卡-表”内在逻辑；结合药物研发绩效体系框架指标，指出常见绩效认知偏差，强调理性看待绩效体系推行全程。
在人力资源体系框架部分，孔总梳理核心任务为，精准选才、战略布局、人才培育、合理分配，同时善用外部资源实现借势发展。面对人工智能带来的技术革新，孔总指出其对重塑 HR工作格局的深远影响，敦促 HR从业者加速知识技能更新，强化企业创新发展的人才保障。
互动环节，同学们围绕行业选择、编制抉择、实习渠道、复合型人才特质等踊跃提问，孔总凭借丰富阅历给予精准指导。
此次讲座融理论、案例、经验于一体，既深化了同学们对心理学专业的认知，又为大家的职业生涯规划和发展提供了精准导航。相信在不久的将来，每一个人都能在心理学的广阔天地里找到自己的立足之地，为社会和经济发展做出贡献。
